Introduction
Le mot « Stratégie » est ambiguë lorsque celui-ci s’applique à l’entreprise : sa connotation
militaire laisse parfois penser que seul l’affrontement apporterait les résultats économiques
espérés. Cette ambiguïté s’accentue progressivement et je propose de faire un point sur cette
notion de stratégie en débutant ce périple par ces fondements militaires, puis l’émergence de
la compétition au positionnement (SCP) et enfin par le développement de ressources rares
(RBV). Je présenterai en conclusion une partie de travaux qui s’inscrivent dans une des
catégories de ressources portant sur l’influence du langage dans la création de sens.
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Le mot « Stratégie » est ambiguë lorsque celui-ci s’applique à l’entreprise : sa connotation
militaire laisse parfois penser que seul l’affrontement apporterait les résultats économiques
espérés. Cette ambiguïté s’accentue progressivement et je propose de faire un point sur cette
notion de stratégie en débutant ce périple par ces fondements militaires, puis l’émergence de
la compétition au positionnement (SCP) et enfin par le développement de ressources rares
(RBV). Je présenterai en conclusion une partie de travaux qui s’inscrivent dans une des
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