Il existe deux formes d’option de stratégie :
• la stratégie déduite : identifier les opportunités de l’environnement et y adapter les
ressources et compétences de l’organisation (de plus en plus controversée)
• la stratégie construite : stratégie uniquement fondée sur les ressources et compétences
distinctives de l’organisation – identifier (voire créer) les marchés qui permettent de
les exploiter (nouvelle tendance)
Notion de parties prenantes (actionnaires, employés, clients, gouvernement) : attentes
spécifiques qui peuvent exercer une influence considérable sur la stratégie retenue.
Notion de culture organisationnelle
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